养老机构经营不善，从选错院长开始！

某规模较大的医养结合型颐养中心经过两年的筹建，终于确定在一个月后正式开业。现在是万事俱备只欠“院长”，几位股东都深刻地认识到，优秀的院长对项目后续的健康稳健运营至关重要，抱着宁缺毋滥的原则，在本地招了很久都找不到合适的，后来通过朋友介绍，找到一个曾在省城某公立二甲医院从事过35年护理工作并从副院长位置上内退的T副院长。

听这位朋友介绍，T副院长深谙医院管理工作，且对护理管理工作很熟悉，而且此人老家在这个城市，退休后有意向回老家，于是股东之一的D总与T副院长电话聊过一番后，觉得她就颐养中心要找的人，于是马上邀请T副院长赶过来走马上任。

T也很热情，好赋闲在家有半年了，于是安排好家事，赶紧乘坐高铁赶了过来。T今年56岁，但看起来非常年轻，状态也非常好，热情高涨，短暂休息了半天，很快就投入到了工作中。

上班第二天，T急匆匆来到总经理办公室，跟D总说有要事需要沟通。

交流中，T的表情严肃而郑重：“D总，今天找你，是因为我发现颐养中心存在不少问题，很凌乱，也很急迫需要解决，你看一下要怎么整改？”

听她这么一说，D总放下手头的一堆工作，认真地听T讲下去。

来源：中国养老周刊　　　　　　　　　 　 　                                                           由广州慈济养老产业服务有限公司　提供

未完待续~